中国的年龄结构很快就要变成高度不稳的倒三角形——劳动力严重短缺，人口高度老年化, 经济丧失活力;

市场竞争的不断变化，企业订单的不稳定，员工养还是不养;

招聘的成本怎么预算，预算多少合适，是个难题。

现代互联网的发展迅捷，信息日益透明化，增加了员工对自己利益的维护意识，员工维权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所谓的风险成本日益升高；

员工维权成本低，企业败诉比例高；

企业规范用工少，员工私了可获利;

企业人力资源预算中很少出现风险预项目，但又不能避免。

目前就业寻找渠道的多样便捷，大大降低了员工找工作的成本及对岗位的忠诚度,员工频繁离职, 造成企业离职率升高, 对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本;企业不断加强文化建设；

目企业淡旺季及用工变动(裁员、假期、用工需求剧增)等不确定因素导致员工遭散成本的逐年攀升;

原来，老板想开除谁，谁就立马得走人;现在，老板想开除谁，人力资源部门立马算要多少钱

原来, 有订单就招人；现在，有订单先要想订单做完人怎么办？

转移合规风险, 第三方专业提供劳动关系管理;

主体隔离设计，避免企业出现直接争议、工伤等记录;

灵活的用工形式，突破行业限制和规制；

第三方专业团队处理用工和争议等事务。

缓解经营压力, 将刚性人力成本弹性优化;

降低劳动关系管理、 争议处理等隐性成本;

适应运营总部需要，集中管控，降低运营成本;

转换成本费用类型, 实现总体成本优化。

从繁琐的流程事务中解放出来，聚焦核心业务；

企业用工/薪酬个税/社保公积金一站式处理，安全高效;

帮助企业进行人员分类管理，提高内部运营效率;

帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略。

轻化企业管理架构，避免组织臃肿，降低管理难度;

适应集团化共享服务中心趋势，统一管理；

专业化的第三方团队协作，提升服务质量水平;

前瞻性的政策研究和公共关系能力，助力疑难问题解决。

机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案；

工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案；

助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理。

针对周期性季节性用工难题，调配劳动力，平滑波峰波谷;

缓解流动性大岗位的用工波动，保证业务延续性;

适应项目期、探索期等的灵活用工特点；

新型组织形式，大批量用工形态，提升管理弹性。