制造业侧重生产与技术创新，对生产工人和技术人员需求大；服务业则更看重员工的沟通能力与服务素养。因此，不同行业企业在招聘时，会依据自身特点制定用工计划。

初创期企业，业务处于开拓阶段，急需具有创新能力和执行力的员工推动发展；成熟期企业则更注重员工稳定性与专业能力，以维持长期稳定运营。

市场环境对用工需求的影响最为直接。市场需求旺盛时，企业为满足客户需求会扩大生产或服务规模，增加员工数量；市场需求低迷时，为降低成本，企业则会减少员工。

市场环境的动态变化和企业阶段性需求调整，给企业用工带来巨大挑战，企业需要实现人员自由调配，以缓解用工压力、提升工作效率，灵活用工模式成为企业降本增效、应对市场挑战的有效手段。

适用于在特定时间段，如促销季、活动月等，会出现用工高峰的企业。此时企业原有基础人力难以满足需求，需额外调配人员填补空缺。灵活用工形式能快速响应，及时为企业补充人力，确保业务在高峰期顺利开展，避免因人力不足导致业务受阻，提升运营效率。

当企业有如配送、装卸、推广等项目性用工需求时，项目实施阶段需额外人力支持，灵活用工可按项目需求精准匹配人员，项目结束后人员可灵活退出，避免长期雇佣带来的成本压力，助力企业高效完成项目目标。

制造业装配工、零售餐饮业服务员、收银员等岗位，工作重复性高、技能要求低、流程单一。企业若面临此类标准化可替代性强的用工需求，采用灵活用工形式，能灵活调整人力，满足不同阶段的人力需求变化，提高生产效益，降低人力成本。

对企业而言，灵活用工模式优势显著，能节省招聘成本，用工形式灵活，可提高组织战略适配性、提升整体效率，还能简化雇佣关系、增强管理弹性、降低用工风险。对个人来说，灵活用工拓宽了就业渠道，为有时间限制或掌握特定技能的人群，如宝妈、学生、退休人员等，创造了更多工作机会，带来更灵活的工作安排，助力其增加个人收入。