此次阿里云的裁员也引发了互联网行业的热议，据36氪的消息，此次阿里裁员源于阿里大系统的架构调整，3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动 “1+6+N” 组织变革，其中，“1”为阿里巴巴集团，“6” 为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱，“N” 为阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克等。此次组织变革被张勇称为是阿里24年以来最重要的一次变革。以阿里巴巴为主体，6个大的业务集团对各自经营结果负总责，从0.5层变成真正的0层组织，从人员结构上来了一次大瘦身，一批P6职级以上的中高层员工被优化裁员，盈利性低的部门，非关键岗位的员工是此次裁员的重灾区。

其实不止阿里，受政策限制、疫情影响，业务调整，盈利降低等诸多因素影响，近3年来百度，字节跳动，腾讯，京东，滴滴，携程，水滴筹，苏宁，新浪，唯品会，蔚来等众多大厂均有部分业务线调整优化人员结构。见微知著，在互联网及相关的信息技术行业，人员成本是占比较大的，如何通过优化人员结构，降低企业运营成本，提升生产效率是相关企业生存发展的要务。

从大厂的经验来看，互联网及信息技术行业从业人员薪酬相对较高，优化盈利性低，业务不稳定的部门员工结构，把该部分任务以灵活用工的形式外包给外部团队是最常见的方法，这种灵活用工的方式也展现出它特别的优势：

当然，灵活用工模式也存在一些挑战和风险，例如管理灵活团队的复杂性、信息安全和保密性等问题。企业在采用灵活用工模式时，需要仔细考虑和解决这些问题，以确保项目的顺利进行。