随着数字经济的不断发展，再加上疫情的影响，传统的全职雇佣已经无法满足企业对人才的需求，灵活用工成为企业解决人才招聘难题的重要方案，而企业对于高精尖灵活就业人员的需求也在不断提升。
在灵活用工的时候，企业和灵活就业人员其实是一种双向选择，特别是针对于高质量灵活就业人员来说，主动权更多的是掌握在自己手中的，那么企业应该如何做才能够吸引到高质量灵活就业人员呢？
首先要做的就是为灵活就业人员打造良好的工作体验。根据《2021雇主品牌白皮书》的统计数据，96%的专业人才表示，员工体验越来越重要。而在这方面，企业对工作相关的体验塑造不能局限于重复工作, 全方位良好的工作体验才能吸引最尖端的人才加入，并坚定地为企业创造回报。
再者，就是要建立优质雇主品牌。据悉，LinkedIn将雇主品牌定义为吸引和留住顶尖人才的关键工具，并且指出，近期59%的公司都增加了对雇主品牌的投资。这意味着，高级人才们除了想要从工作中感受到自身未来的发展意义外，对企业文化和雇主品牌也是越来越看重。因此，企业需要进一步了解并聚焦于人才的个人的诉求，触及其个人的情感、价值需求，来建立吸引高质量灵活就业人员的最佳雇主品牌，为企业在竞争中提供持久的优势。
吸引高质量灵活就业人员与雇主品牌有什么关系？
顶级灵活就业人员，又被称为敏捷人才。“敏捷人才”是指能够快速有效地适应不断变化的环境的人才。他们能帮助企业在激烈的市场竞争中，实现快速扩张，满足波动的业务需求，甚至有利于建立企业的核心竞争力。他们往往是很多企业争抢的对象，但很多企业如果没有明显的优势就很难吸引到他们。
因此，建立雇主品牌，对于企业更好地吸引和留住高绩效敏捷人才来说，至关重要。而最早发现这一点的就是硅谷的科技巨头们，他们意识自己需要技术卓越的灵活劳动力，来帮助他们实现业务的增长，比如，Facebook。几年前，Facebook创始人马克·扎克伯格就首次尝试了建立针对顶尖灵活就业人才的雇主品牌。
那么，高质量灵活就业人员有何诉求？
根据国外自由职业者平台Toptal对他们的客户的研究，发现灵活就业人员在挑选企业时，会看重以下关键因素：
· 良好的雇主声誉
· 富有挑战性、有意义的工作
· 继续建立和展示专业知识
· 协作式工作场所
· 灵活性——能够平衡工作与生活
· 与全职员工同等公平、尊重的工作待遇
因此，以上就是建立一个有利于吸引灵活就业人员的雇主品牌，需要重点突出的属性。就像近期退出中国市场的Airbnb，他就以对市场敏锐的洞察力，快速做出了雇主品牌建设调整，让其企业的灵活就业人员享受到全职员工同等的“知识共享”、“归属感”等待遇，从而吸引并留住了许多高端灵活就业人才。
如何让雇主品牌为企业招揽人才？
① 保持雇主品牌主张的真实性与一致性
吸引人才，一定不能依靠虚假宣传。LinkedIn Solutions的一项研究表明，很多企业宣扬的雇主品牌与员工的实际感受相去甚远，从而导致他们每次招聘需要以高出平均值10%的薪资来吸引人才，这样做，大大增加了企业的用人成本。
但即便如此，吸引来的高质量灵活就业人员在感受到与最初的“雇主品牌”相差甚远后，也就另谋高就了。因此，企业发布的信息中有关雇主品牌的主张一定要落实到每个灵活就业人员的真实工作中，从而留住人才，保证企业业务的稳定性。
② 根据灵活就业人员的职业体验来调整企业的工作流程
要始终以人才为中心。不要让公司变成严格按章程办事的僵化机构，对于团队中的自由职业灵活就业人员提出的一些问题，要及时优化。
③ 始终保持与灵活就业人员间良好的关系
企业选择使用灵活劳动力是长期的战略选择，因此，企业需与灵活就业人员建立长期的良好关系，从而让其感受到企业的温暖，增强其稳定性从而来保障自身业务的发展。
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